为全面复盘上半年经营管理工作，精准剖析问题短板，部署下半年重点攻坚任务，2026年7月15日，公司组织召开2026年上半年工作总结会议。各部门围绕年度工作目标，全面复盘上半年工作成效、用数据亮实绩、用问题找差距，梳理各项工作推进成果和现存短板，坚持问题导向、目标导向为原则，为下半年精准发力筑牢基础。

   业务部门上半年工作稳步推进、成效明显。部门聚焦公司产品布局，持续强化市场推广与品牌宣传，深耕MAH客户服务领域，不断优化客户服务体系，稳步扩充客户体量。针对当前市场竞争态势与年度目标差距，会议明确，业务销售团队要直面差距、主动破局，紧盯年度销售目标，精准找准市场突破切入点，严守合规经营底线，深度挖掘产品市场增长潜力，全力冲刺下半年销售任务。

   生产与设备部门锚定安全、提质、降本、增效核心目标，扎实推进各项基础管理工作。生产部门严格落实标准化、规范化作业要求，常态化抓实安全生产与产品质量管控，结合车间生产实际因地制宜优化管理模式。下一步，生产部将持续优化绩效考核机制，重点培育生产骨干核心技术人才，夯实团队建设根基，全面提升生产运营效率与产品稳定性。设备部全面复盘了上半年设备运维、技改及安全管理工作，会议明确，设备部门下半年要锚定年度工作目标，聚焦重点攻坚任务，常态化开展安全警示教育与隐患排查整治，从严落实各项安全管控措施，坚决杜绝安全问题发生，同时重点推进产线设备改造升级，精准破解生产运维痛点难点，保障各类生产设备平稳高效运行，为公司稳产、提质、增效提供强有力的硬件支撑。

   质量管理部门从严履职、精准管控，持续筑牢产品质量生命线。上半年，质量管理团队完成17次外部审计工作，针对客户反馈的产品投诉问题落地现场监控优化举措，有效改善了现场生产质量管理现状。针对部分操作人员质量风险意识薄弱、现场管控细节不足等问题，会议明确下半年质量工作重点：持续优化质量管理体系与项目管控机制，强化QA团队专业能力建设，结合生产岗位实际开展针对性、落地化专项培训，全面提升全员质量风险防控意识与标准化作业能力，从源头把控产品质量，全方位筑牢公司质量安全防线。

   注册、研发及职能部门各司其职、协同赋能。研发部门总结经验、正视不足，将项目历练转化为发展经验，精准把控项目立项、研发节奏与落地效率，联动业务、注册部门对标竞品优势、严控项目风险，提升研发工作精准度。物料管理部门直面细节管控问题，明确将严格对标GMP管理要求，严守规范化作业底线。财务部严守资金安全、政策合规两条底线，细化财务管控细节，保障公司资金安全稳健、合规经营。综合管理部聚焦企业文化建设，加快搭建科学化、标准化绩效考核体系，以精细化管理赋能团队建设与企业发展。

   最后，公司总经理聂李亚对上半年整体工作进行总结点评，并对下半年重点工作做出全面部署和提出明确要求。他强调，全体人员要统一思想、凝聚共识，锚定年度总体目标不动摇，聚焦各板块短板弱项，细化工作举措、优化流程细节，全力以赴冲刺年度各项任务目标。一是深化精细化管理，从严把控产品质量、体系文件质量，减少工作失误，全面提升公司规范化、标准化运营水平；二是强化部门协同联动，各部门相互学习、互补短板、合力攻坚，主动寻求创新突破；三是夯实管理根基、强化责任落实，各部门聚焦市场销售凝聚合力、真抓实干，以严谨的作风和务实的举措全力冲刺年度目标，推动公司高质量稳步发展。